Écosystème dynamique
Il s'agit d'une méthode inspirée de l’art ancestral japonais du tir à l’arc qui a été développée par Aurélie Sirdey. C’est une approche originale pour trouver la juste attitude et la juste action face aux enjeux professionnels.
Dans l’art japonais du tir à l’arc, l’archer ne cherche pas à multiplier les tirs pour atteindre la cible. Ce qui importe c'est de le faire avec une seule flèche. Le kyûdô appelle à se poser, se concentrer, regarder avant de tirer. La préparation conditionne la qualité du tir. Il faut savoir observer et s'ouvrir avant d'agir. C'est un temps de pause et de silence, un temps de connexion avec l'environnement et avec soi.
En cultivant les ressources de chacun, l’acuité sensorielle et l’ouverture au monde, le KYUDO Management™ apporte plus d’innovation, de sens, d’efficacité et de satisfaction ; il transforme les états figés en élan créateur. Il se focalise sur l’essentiel, pour qu’action et attitude soient quintessences de la performance. Ainsi, il permet de faire face à de nombreux défis en réenclenchant une dynamique créative.
Comme le tir à l’arc, le KYUDO Management™ s’expérimente et se pratique.
La quête de l’immédiat a tendance à réduire la lecture des enjeux du business. Mobilisé par le court terme, le champ de vision se rétrécit. On peut perdre sa hauteur de vue et s’enfermer dans le micro-management.
Comment renforcer sa capacité à voir loin, de façon durable ?
Comment renouer avec le temps long du mouvement des idées et de la vision ?
Comment incarner un projet qui soit source de résonance pour les équipes et les clients ?
Aujourd’hui les informations s’accumulent en temps continu, les emails, sms et messages débordent des boites de réception. Le management se fait de plus en plus à distance, on prône la transversalité et l’e-leadership, sans trop savoir comment insuffler une nouvelle dynamique collaborative.
Comment travailler vertueusement dans un contexte de digitalisation ?
Comment engager les équipes autour de ce qui fait sens ?
Comment retrouver le temps de la relation, quand nos écrans font écran à la relation ?
Comment donner du sens à l’action individuelle et collective ?
L’augmentation des échanges, la globalisation des business entrainent la mise en contact avec des référentiels et des mindsets extrêmement variés. La diversité culturelle, la coexistence de différentes manières de voir et de faire peut générer des frustrations ; impactant le bon déroulement des projets.
Comment concilier son modus operandi avec celui des autres ?
Comment mieux se connaître pour conscientiser son conditionnement culturel et social ?
Comment développer son assertivité dans un contexte d'altérité ?
Quand la pression temporelle pousse à « délivrer » tout de suite, à faire plus en moins de temps… le sentiment d’urgence peut retentir sur le travail au risque de déshumaniser les relations et de diminuer la performance.
Comment instiller un rapport au temps qui nourrit la confiance ?
Comment s’affranchir de la tyrannie de la vitesse et s’autoriser à ralentir ?
Comment cultiver la stabilité émotionnelle et prendre la mesure de ses limites ?
Un accompagnement sur mesure pour répondre au mieux aux problématiques professionnelles. Avoir un temps privilégié pour explorer, comprendre et trouver ses leviers de croissance et ses moteurs. Transformer les freins, pour avancer de façon fluide, efficace et imaginer de nouveaux possibles. Devenir acteur de son existence professionnelle. Développer sa performance et son ouverture au changement, en alliant cohérence personnelle et réussite collective.
Permettre aux équipes d'identifier les blocages et de les transformer. Leur donner les moyens de trouver une nouvelle dynamique collaborative, tournée vers la réussite globale. Offrir un espace réflexif pour cultiver les ressources et développer le potentiel de situation. Poser un autre regard sur ce qui est, pour faire un pont sur ce que l'on souhaite inventer et construire. Insuffler des savoir-être responsables au service de la performance et de l'innovation.
Ces rencontres inter-entreprises menées avec Orange, EDF et L’Oréal interrogent le rapport au temps, au sein des organisations. Elles ouvrent à d’autres regards et cultures (métiers, entreprises, pays), pour enrichir les pratiques des dirigeants. Ces rencontres ont été initiées en 2015 par Christine CAYOL philosophe et fondatrice du Cabinet Synthesis, qui vit à Pekin depuis plus de quinze ans.
Dans un contexte d’accélération et de digitalisation, les thématiques proposées permettent de nourrir la réflexion des participants et de proposer des pistes d’action. (Ex : vers un leadership éclairé, pour un management engagé et responsable, écologie humaine et performance…).
Les supervisions sont proposées individuellement. L’approche se veut résolument « stretchante » pour nourrir la pratique professionnelle du coach. Il s’agit d’encourager et de développer l’agilité, la souplesse et la capacité à gérer des situations extrêmement variées. Pendant cinq ans, Aurélie Sirdey est intervenue dans les formations de coaching à HEC Executive Education.
"Nous habitons un monde où la rapidité, les écrans et la stimulation mentale dominent."
Qu'est-ce qui nous pousse à sans cesse courir, survoler et zapper ? Comment gagner en lucidité et décoder ce qui se passe en nous et autour de nous ? Ce livre témoigne des transformations vertigineuses provoquées par le numérique dans notre vie, notamment sur le rapport au temps et la relation à soi et aux autres. Par un regard simple et juste, il nous donne à voir l'homme digital dans un contexte d'hyper sollicitation et d'immédiateté.
En nous sensibilisant aux enjeux humains du digital, cet ouvrage ouvre un questionnement sur notre manière de vivre.
Et s'il s'agissait d'apprendre à Être Là à l'heure du digital ?
Editions Saint-Simon
ISBN : 97 823 7435 0127
• RÉFLEXIVITÉ
• PRAGMATISME
• AGILITÉ
BIO - Diplômée des Langues Orientales, Aurélie Sirdey a exercé des fonctions de directrice marketing dans des groupes internationaux de parfums et cosmétiques. Son expérience de l’entreprise, des business units ainsi que ses qualités managériales l’ont orientée vers l’accompagnement de cadres et dirigeants.
Sa connaissance de la langue et de la culture japonaises lui permettent de croiser les regards entre Orient et Occident et de concilier d'autres manières d'être et de vivre. Sensible à la diversité, elle aime établir des ponts et faire dialoguer les mondes et les cultures métiers.
Ses compétences en communication interculturelle lui apportent une agilité relationnelle et une compréhension approfondie des enjeux humains.
Tournée vers l’action et l’agilité, elle s’est formée au coaching à Londres. Animée par le change management, elle aime articuler et concilier les notions d'alignement, de cohérence et de présence. Elle accompagne des cadres et des dirigeants dans des contextes de changement.
Références : Cartier, Deloitte, EDF, Lancel, L'Oréal, Maison Landemaine, Oney, Orange, Shiseido, Synthesis...
DÉONTOLOGIE - Cette pratique s’inscrit dans l’esprit des règles déontologiques européennes de coaching suivantes :
1. Compétences
Outre les responsabilités professionnelles exercées en entreprise, Aurélie Sirdey a une formation professionnelle théorique et pratique de haut niveau d’accompagnateur - coach (Noble Manhattan Coaching Ltd, Londres, accrédité par IIC - International Institute of Coaching). Elle utilise une méthode dont le but est d'accompagner et soutenir le client, tout en lui permettant d'opérer des changements en accord avec ses propres croyances et valeurs. Elle est supervisée.
2. Limites des compétences
Le client reste seul responsable de ses choix, conscient que la nature de l'accompagnement fourni est strictement limité à une consultation de coaching et ne relève ni du conseil, ni d'une psychothérapie.
3. Devoir de confidentialité
Aurélie Sirdey est tenue par le secret professionnel. Elle prend toutes les précautions pour maintenir l’anonymat des personnes qui consultent et, en particulier, ne communique aucune information à un tiers sur une personne. Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus d’accompagnement ne peut ni commencer, ni perdurer. Le client est néanmoins informé que dans certaines circonstances graves et exceptionnelles, où le client représente un danger pour lui-même ou pour les autres, elle peut sortir de la confidentialité et entreprendre une action appropriée.
4. Indépendance
Dans un contrat tripartite, sauf spécification vue ci-dessus, Aurélie Sirdey s’astreint à ne rien communiquer du contenu des séances, ni à la hiérarchie du client, ni à aucun autre tiers, et cela dans le seul intérêt du client, et en se maintenant dans une position d’indépendance. Aurélie Sirdey garde la liberté de refuser un accompagnement pour des raisons personnelles ou éthiques et qui la mettrait en porte-à-faux par rapport à l’application de la présente charte.
Les règles précédentes sont reconnues et acceptées par le client. Ces règles établissent un cadre pour le client et le coach ou les éventuels prescripteurs ou tiers qui auraient partie prenante, directement ou indirectement, dans la relation coach - client.
